为什么过程评估至关重要?

组织在扩展其自动化计划方面失败的三个原因之一是选择错误的流程或不知道选择最大福利的过程。组织应采用全面,客观和结构化的方法来确定正确的流程。如果一个人不以结构化方式接近它,那么自动化过程的风险很高,不提供合适的益处,甚至更糟糕的是,一个人可能会出于某种原因无法自动化的发展周期。然后,这导致对整个组织技术的信心失去。

评估流程的正确方法是什么?

重点应该是评估端到端过程自动化的过程,以避免技术偏见。并非所有东西都可以通过RPA或工作流来解决。它始终是技术的组合,当合并良好时会导致最大自动化,因此最大限度地受益。

数字经营
模型
TTICON1.

数据提取

TTICON2.

RPA.

TTICON3.

工作流BPM.

组织应采用全面,客观和结构化的方法来确定正确的流程。重点应该是评估端到端过程自动化的过程,以避免技术偏见。

numbricon1.
标准化 是跨区域标准化的过程吗?该过程已被优化吗? numbr1
numbricon2.
重复性 例外是正常的吗?工作分析与一致规则处理多少钱? numbr2
numbricon3.
交易性质 需要处理的工作量是多少?没有工作载荷吗? numbr3
numbricon4.
复杂 复杂性可以是步骤,系统,变体或所需逻辑的数量。 numbr4
numbricon5.
人为要求 在过程中,人类互动的数量和类型是多少? numbr5
numbricon6.
机器人利用率 应用了多少自动化? numbr6
numbricon7.
成熟和稳定性 目标目的地如何成熟和稳定? numbr7

当您执行进一步分析时,您必须关注此练习的以下三个关键目标

1
识别和排名
Process
2
估计努力
Schedule
3
创建业务案例
for Budgeting

LeazeDud如何帮助流程评估?

我们应用我们的尝试和测试的三相方法以确定自动化的正确流程。第一阶段称为“客户自动化评论(汽车)”包括收集指标,与职能负责人进行访谈&团队领导,并达到广泛的流程概述。度量标准和其他输入通过我们的工具和框架。结果是排名有预计福利的流程列表。

第二阶段称为“过程评估(PA)”包括在汽车中发现的顶级过程候选者的详细过程演练,以评估自动化所需的努力。结果是自动化工作和计划​​。

在第三阶段 - “商业案例分析(BCA)” –我们创建了一个商业案例,具有来自汽车和PA的输入,用于ROI预测和预算考虑。这成为您在智能自动化旅程中成功的路线图。

过程评估框架

1

客户自动化
Review

输入:度量标准,过程概述

输出:通过估计模型排序过程

排名识别
2

过程
Assessment

输入:Deep Drive点击点击顶级进程候选人的评估

输出:自动化工作和时间表

努力和时间表
3

商业案例
Analysis

输入:汽车和PA输出,开销费用

输出:ROL,路线图和预算

预算路线图

处理挖掘怎么样?

LeazeDud还使用流程挖掘来帮助识别过程瓶颈。这种方法与我们的三相方法相结合,当您查看更大的流程并希望使用系统生成的实时数据进行分析时非常有帮助。工具捕获事务卷,周期时间,应用程序触点,过程流程图和过程瓶颈。

通过采矿过程智能

Loddata.

过程评估如果正确执行,可以是缩放自动化计划的最多因素。

了解更多关于我们的方法