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The Do’s and 唐’ts of the 智能自动化 Journey

The Do’s and 唐’ts of the 智能自动化 Journey

  • 潘旺贾达夫
  • 2020年3月11日
类别: 机器人过程自动化,智能自动化,医疗保健

在我们的智能自动化(IA)博客系列的最后一篇文章中,我们’将研究实施IA策略的关键策略和陷阱。如果你没有’早了,上周退房’在IA旅程的时间表上发帖。

智能自动化在整个组织中都具有深远的影响’至关重要的是,我们必须以这种方式对待它,以确保不惜一切代价避免以下情况。这里有“Do’s” and “Don’ts”在您的业务环境中实施IA的方法:

RPA

唐’t

1.采取战术方法实施

这种方法可能会带来一些初步好处,但由于整个组织缺乏采用,因此会陷入困境。

代替…

通过最高管理者的承诺,远见和分配的预算从战略上对待这一计划。目的是最终创建一个体现智能自动化及其相关组件的数字运营模型COE。

唐’t

2.选择错误的过程

如果选择了错误的过程,则会增加失败和程序中断的风险。而且,这将导致低的投资回报率。

代替…

选择正确的流程以帮助获得较大组织的支持。遵循非常有条理的需求生成,需求管理和流程评估方法,以确保团队专注于自动化正确的流程。

唐’t

3.忽略智能变更管理实践

当您不参与受变更影响的人员并导致组织内部缺乏文化采用时,抵制变更是自然的反应。

代替...

请记住,成功的关键是遵循明智的,经过验证的变更管理实践。哈佛商学院教授科特博士在他的著作中指出了一些需要审查的做法 8个步骤来管理变更。 此外,麦肯锡还提出了 7S框架 由汤姆·彼得斯(Tom Peters)和鲍勃·沃特曼(Bob Waterman)在1970年代创作。

唐’t

4.强制适合一种技术

您可能对新来的孩子感到非常兴奋–机械手过程自动化(RPA)。但是,您是否应该使用它来自动化一切?显然不是。

代替…

与数字运营模型(以及您的过程评估结果)保持一致,以确定应引入哪些技术(以什么顺序)来解决您的问题。有时,仅对流程进行重新设计可能会解决您的大部分难题。

唐’t

5.建立对时间轴的错误期望

这些技术可以提供更快的结果,但是在就如何快速交付结果形成意见或期望之前,请考虑多个因素。

代替…

考虑一些因素,包括团队的准备程度,采用的文化,对其他技术的依赖(映像,工作流,其他相互冲突的计划,系统/应用程序升级等),组织的成熟度,安全性/风险/合规性,资源容量等等。另外,考虑与各个部门一起举办研讨会,以更好地了解瓶颈以及巩固和消除的机会。反过来,您将更好地了解预期结果。 

我希望这份在您的组织中战略性和深思熟虑地实施智能自动化过程的循序渐进指南能为您提供有用的信息,并为他们提供帮助,并最终有效。要了解Lateetud如何在IA旅程中与您同行,请联系 安德鲁·斯帕达(Andrew Spada)。另外,请造访 www.lateetud.com/resource 看什么’s possible.